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公司召開(kāi)“兩金”壓控專(zhuān)題分析會(huì)

來(lái)源:財(cái)務(wù)部 發(fā)布時(shí)間:2022-10-16
 
  9月26日至29日,公司召開(kāi)“兩金”壓控專(zhuān)題調(diào)度分析會(huì),落實(shí)“兩金”壓控工作任務(wù)目標(biāo)。公司總經(jīng)理金雙明主持會(huì)議。
  會(huì)議聽(tīng)取了各單位2022年一至三季度關(guān)于“兩金”壓控進(jìn)展情況的工作報(bào)告,包括壓舊控新方面的主要措施、取得的成果、遇到的困難、存在的不足。分析評(píng)估了長(zhǎng)賬齡“兩金”的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù),交流了切實(shí)有效的解決途徑。
  會(huì)議對(duì)各單位前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“兩金”壓降工作取得的成效給予肯定,并對(duì)切實(shí)做好下一步工作提出要求。一是加大源頭管控力度。要嚴(yán)格執(zhí)行總局“六不準(zhǔn)”管理規(guī)定,樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀。二是增強(qiáng)“兩金”壓控工作的責(zé)任感、緊迫感。要按照“一目標(biāo)兩計(jì)劃一跟蹤”的總要求,健全事前溝通報(bào)備、事中跟進(jìn)監(jiān)督、事后問(wèn)效問(wèn)責(zé)的全鏈條監(jiān)督模式,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程可追溯。三是細(xì)化分類(lèi)管理,嚴(yán)格總量控制。要從“增量”和“存量”兩個(gè)方面入手,嚴(yán)防“增量”沉淀,加快“存量”變現(xiàn),確保完成本年“兩金”壓控目標(biāo)。四是分類(lèi)施策,突出重點(diǎn)。要制訂切實(shí)可行的工作方案,形成一項(xiàng)一策的工作機(jī)制,敢于善于運(yùn)用法律手段主張權(quán)益,對(duì)于應(yīng)收未收造成損失的,嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。五是強(qiáng)化責(zé)任主體,明確清欠時(shí)間,建立反饋機(jī)制。各單位“一把手”要擔(dān)起壓控工作的主體責(zé)任,逐筆分解落實(shí)到項(xiàng)目責(zé)任人,制定“兩金”清收時(shí)間表,結(jié)合本單位實(shí)際情況探索建立清收激勵(lì)政策。會(huì)議強(qiáng)調(diào),公司各業(yè)務(wù)板塊主管領(lǐng)導(dǎo)要督導(dǎo)各單位“兩金”壓控工作進(jìn)展,建立跟進(jìn)監(jiān)督機(jī)制。
  公司各板塊分管副總經(jīng)理、專(zhuān)職董事,總部財(cái)務(wù)部、法務(wù)部負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
 
 
 
   
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